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　　楚天金報訊 作者：王石
　　中信出版社
　　“中城房網”的誕生
　　1998年，時近年末的亞布力滑雪場。晚飯在當地老鄉熱炕上，我、馮侖、葆森三人盤腿而坐，矮桌上擺著可口的小雞燉蘑菇、蘸醬菜，一瓶土釀山葡萄酒。酒過三巡，馮侖和葆森提出：“明年你就要不當萬科總經理了，我們給你找點事兒乾，召集各大城市的大開發商，組織起來，目的是相互溝通相互學習。”很好的主意。
　　這一年，中央決定實施住房改革，明確住宅產業“作為經濟增長點”，隨之，民營企業在住宅市場所占的比重越來越大，無論是銷售面積還是開工面積。民營企業已經成為市場主體，1999年占到市場的60％，而國企的份額由原來的80%強下降到40%。
　　我預計，以多種成分構成的民營企業的市場份額將進一步擴大，而國營的比重繼續萎縮。然而，由於全國各地區住宅商品化程度不同，國企和民營各占的比例也有很大差別。機制占先的民營開發商已經成為市場主旋律，但仍受制於企業規模小，資源分散，導致效率低下，與其資金密集的行業特點極不相襯。
　　互相學習，取長補短，是中國新興房地產開發商不約而同的入行方法。但企業之間，畢竟是有信息壁壘的。在經驗信息交流方面，開發商仍停留在互相參觀樣板間、比葫蘆畫瓢層面上。舉萬科在上邯發的西郊花園的例子。由於缺乏開發別墅的經驗，車庫的進口位置設計不合理，車子要倒三次才能開進車庫，原因很簡單：設計人員沒有開車的經歷，設計的車道是自行車的轉彎半徑。是時候有所突破了。
　　組織名稱有想法嗎馮侖回答：“最早合計的名稱叫中國城市住宅開發商協會，或者是中國城市住宅聯合採購協會。大家聯合開發，行業自律，區別於傳統的行業組織。後來還是覺得叫‘全國房地產策略聯盟’好。”顯然，兩人早有預謀。我接受了。
　　第二年5月18日，馮侖、葆森和我三人相聚廣西北海。安靜的海濱小城，延綿數十公里的細沙軟浪，無事打擾，靜下來討論聯盟的可操作性。北海會議，三家企業達成共識，推動成立“全國房地產策略聯盟”。設想很快得到北京華遠、香港中海外、上海金橋、廣州珠江投資、天津順馳、重慶龍湖、成都交大、沈陽華欣等16家開發商的響應，也得到了中國房地產協會會長楊慎、副會長孟曉蘇以及建設部住宅產業辦主任聶梅生的贊賞。
　　不巧當時“聯盟”字眼太過敏感，遂改稱為“中國城市房地產協作網絡”，簡稱“中城房網”，掛中國房地產協會城市開發委員會。“中城房網”這個名字，還多少有點趕網絡時髦的意思。12月2日，“中城房網”在北京成立，我擔任首任輪值主席，任期兩年。
　　明日請看：房地產商賺錢就是姦商嗎
　　（原標題：披露13年風雲背後的王石 本報今起連載《大道當然》）